À quoi ressemble la vie quotidienne d’un PDG ? Du moins pour Nicolas Niedhart, cela commence de façon assez banale : arriver, prendre un café, marcher dans les couloirs et saluer les collègues. Comme ça, le tapis rouge peut rester roulé.
Dans le podcast vidéo Leister, le PDG du Leister Group rencontre Andreas Cellar, directeur général de Leister Allemagne, et le modérateur Jonas Leimann. Le résultat n’est pas une discussion managériale rigide, mais une discussion ouverte sur le leadership, la responsabilité et la destination de Leister d’ici 2030.
Discussion à Niveau des Yeux
Faites confiance au lieu de microgestion. Prends tes responsabilités, prends des décisions, et accepte aussi quand quelque chose ne marche pas enfin bien. Nicolas décrit son approche de leadership comme un entrepreneuriat décentralisé. Les gens devraient gérer leur domaine de responsabilité comme s’il s’agissait de leur propre entreprise. Et Andreas ? Il apprécie précisément cette liberté et l’opportunité de discuter ouvertement de différentes opinions.
Ou, comme le dit Nicolas : « Je ne suis pas tout seul. » Parce que même au sommet, il faut des gens avec qui échanger des idées, donner des retours, et parfois simplement jouer le rôle de partenaires d’entraînement.
Personnes, produits et un objectif pour 2030
Malgré toute l’attention portée à la stratégie, le client reste au centre. « Nous fabriquons des produits pour que les gens facilitent leur travail », explique Andreas. Et pour lui, le changement en fait partie. Une entreprise ne peut survivre que si elle s’adapte constamment et continue d’évoluer.
Avec la stratégie : « Allons-y 2030 » Leister a tracé un horizon clair pour l’avenir. Le chemin pour y parvenir peut changer. Mais son objectif reste le même.
Et Nicolas ? Il aimerait revenir en arrière en 2030 et pouvoir dire : « Nous avons donné le meilleur de nous-mêmes en tant qu’équipe, accompli ce qui était possible, et nous pouvons en être fiers. » Entre-temps, le podcast aborde aussi l’IA dans la conduite, le café, l’aviation, la voile, les réflexions nocturnes, et la prise de conscience d’un PDG après une journée de travail intense : « Je suis simplement bien plus fatigué le soir. Les journées sont intenses, mais je suis très épanouie dans ce que je fais. »
Vous êtes curieux ? Puis écoutez ou regardez le podcast et faites la connaissance de Nicolas Niedhart et Andreas Cellar dans une conversation personnelle.
