CEO的日常生活是怎样的？至少对于尼古拉斯·尼德哈特来说，一切都以平淡无奇的方式开始：到达公司，买咖啡，穿过走廊，和同事们打招呼。所以红毯可以一直卷起来。
在 Leister 视频播客中，Leister 集团的首席执行官与 Leister 德国的总经理 Andreas Cellar 以及主持人 Jonas Leimann 会面。最终的结果不是一场僵硬的管理讨论，而是一场关于领导力、责任以及莱斯特希望到 2030 年达到什么目标的公开对话。
平等对话
信任代替微观管理。承担责任，做出决定，也要接受偶尔的失败。 尼古拉斯将他的领导方式描述为去中心化的创业精神。人们应该像管理自己的公司一样管理自己的职责范围。安德烈亚斯呢？他非常珍惜这种自由以及公开讨论不同意见的机会。
或者，正如尼古拉斯所说： 我并不孤单。 因为即使身居高位，你也需要与人交流想法、提供反馈，有时甚至需要有人充当陪练伙伴。
人员、产品和2030年目标
尽管战略备受重视，但客户始终是核心。 “我们生产的产品是为了让人们的工作更轻松，”安德烈亚斯说。对他来说，改变也是其中的一部分。公司只有不断适应变化、持续发展才能生存下去。
采取以下策略： “让我们迈向 2030 年！”莱斯特为未来设定了清晰的目标。到达目的地的路径可能会改变。但他的目标始终未变。
尼古拉斯呢？他希望在2030年回顾往事时能够说：“我们作为一个团队尽了全力，取得了尽可能好的结果，我们应该为此感到自豪。” 此外，该播客还涉及人工智能在驾驶、咖啡、航空、帆船运动中的应用、深夜思考，以及一位首席执行官在紧张的一天工作后的一些感悟： “我晚上更容易感到疲倦。” 虽然每天工作都很紧张，但我对自己的工作非常满意。
好奇吗？然后收听或观看播客，通过私人对话了解尼古拉斯·尼德哈特和安德烈亚斯·塞拉尔。
