CEOの日常はどのようなものでしょうか？少なくともニコラス・ニーダートの場合、それは非常に地味に始まります。到着し、コーヒーを淹れ、廊下を歩き、同僚に挨拶をするのです。ですから、レッドカーペットは巻いたままでいいのです。
ライスターグループのCEOであるニコラス・ニーダートが、ライスター・ドイツのゼネラルマネージャーであるアンドレアス・ツェラー、そして司会者のヨナス・ライマンとライスターのビデオポッドキャストで対談します。その結果、堅苦しい経営議論ではなく、リーダーシップ、責任、そして2030年にライスターが目指す姿についてのオープンな対話が生まれました。
対等な目線での議論
マイクロマネジメントではなく、信頼を。責任を持ち、決断を下し、時にはうまくいかないことがあってもそれを受け入れることです。 ニコラスは自身のリーダーシップのアプローチを、分散型アントレプレナーシップと表現しています。社員は、自分の担当分野をまるで自分の会社であるかのように管理すべきです。では、アンドレアスはどうでしょうか？彼はまさにこの自由と、異なる意見をオープンに議論できる機会を大切にしています。
あるいは、ニコラスの言葉を借りればこうです。 「私は一人ではないのです。」 なぜなら、トップにいても、アイデアを交換し、フィードバックを提供し、時には単なるスパーリングパートナーとなってくれる相手が必要だからです。
人、製品、そして2030年に向けた目標
戦略にどれほど注力しても、中心にあるのは常に顧客です。 「私たちは、人々の仕事をより簡単にするために製品を作っています」とアンドレアスは言います。そして彼にとって、変化はその一部なのです。企業は、絶えず適応し、進化し続けることによってのみ生き残ることができます。
その戦略とは： 「Let’s go 2030」で、ライスターは未来に向けた明確な展望を打ち立てました。そこにたどり着くまでの道のりは変わるかもしれません。しかし、目標は変わりません。
そしてニコラスは？彼は2030年を振り返ったときに、こう言えるようになりたいと考えています。「私たちはチームとして全力を尽くし、可能な限りのことを成し遂げた。そのことを誇りに思える」と。 その合間に、このポッドキャストでは、運転におけるAI、コーヒー、航空、セーリング、深夜の思考、そして激しい一日の仕事を終えた後のCEOの気づきについても触れています。 「夜になると、単純に以前よりずっと疲れるようになりました。 日々は激しいですが、自分の仕事にとても充実感を感じています。」
興味がありますか？それなら、ポッドキャストを聴くか視聴して、ニコラス・ニーダートとアンドレアス・セラーの個人的な会話に触れてみてください。
